毛时明老师加入三生已经7年了，在猪场技术服务的工作上累积了丰富的经验，对猪场母猪繁殖管理有着自己的独到见解。今天，我们就邀请到了毛老师来和我们分享一些他在从事技术服务工作过程中的故事。

非瘟的爆发，给猪场带来了沉痛的打击，也给我们技术服务的工作增加了许多困难。尤其是去年下半年和今年上半年，想要进入猪场进行服务更是难上加难，到近段时间才相对好转一些。今天就来和大家分享一个我前段时间去进行服务的猪场的故事吧。

在来到这个猪场前，其实我的心情非常忐忑。这家猪场是由育肥场改为繁殖场的，场内栏舍设施简陋，无定位栏无分娩舍，更谈不上有公猪诱情及相关授精器材等，当时也没有专业的母猪饲养人员和配种队伍，连最基本的母猪基础免疫都还没做全。

场长对于精准批次化管理技术非常有兴趣，就找到了我，想尝试通过批次化技术整改猪群管理。我和猪场的工作人员一起相互配合，一起出谋划策，花了近2个月的时间完成基本的生物安全措施，对饲养人员分工等也做了调整。随后，我和猪场场长、繁育主管、配种员等进行多次沟通，最后总结出了关于生物安全和实施批次生产亟待解决的十一个问题，准备逐一攻破。

在批次设计方面，首先考虑的是3周批。原计划是让所有后备母猪先在这个猪场内配种，临近分娩时转移至其他猪场，单次分娩目标是280头，后来考虑到生物安全防控等实际情况，场长决定还是就在该场内分娩，将一幢育肥舍改造为分娩舍，批分娩目标是240头，批次化生产方案重新调整为5周批。后来，又考虑到这个猪场母猪妊娠期是116-117天，如果实施5周批，仔猪哺乳必须是21天，这是在妊娠114天基础上计算的，会导致哺乳期缩短到18-19天，对仔猪生长不利。在与场长、繁育主管一起分析情况后，一致决定将批次周期调整到36天批，即哺乳期为23天，最后实现繁殖周期妊娠116天+哺乳23天+断奶发情5天，共144天，正好被36天整除，不影响连续生产。

在批次周期设计确定后，猪场要面对的就是实操问题。我进场查看了栏舍布局状况，每栏都有30-40头育肥后备母猪，猪群密度偏大，要求筛选后每栏内的后备猪头数减少到20头左右。对于这批育肥后备母猪，我和场长亲自挑选，亲自调教喂药，开始时预选了约310头，全部在大栏内饲喂孕力宝，并对每栏猪用喷漆进行编号，防止混淆，便于管理。

在药液饲喂过程中，因为天气变热导致效果突然下降，我和场长紧急商议，减少每栏育肥后备猪的头数，并用糖水再调教，剔除了喂药效果不佳的猪只，第二天余下猪只采食药物的状态就恢复正常了。喂药期间猪只是否清晰编号非常重要，能够帮助确认喂药效果，我们由开始油漆编号改作后来用红紫黑不同颜色不同天数进行标记。连续喂药18天后，接着进入定时输精程序，即注射艾力生和生源，同时进行诱情，最后完成两次配种。在配种前继续剔除不符合条件的猪只。

配种的操作环节是让我印象最深刻的。我们准备了公猪作诱情，临时组装了十多个定位栏，待配后备母猪赶入栏中配种，配完后赶出再换下一只待配猪，这样的操作消耗了大量时间。加上人员不足等因素，第一次配种一直到第二天凌晨2点才完成，持续了10个小时，第二次也持续了9个小时。在配种操作期间，我主动承担总调度总指挥的角色，猪只有次序地赶进赶出定位栏，每栏猪配好后都赶回原大栏，极个别发情的猪站立赶不动的还需派人上栏输精。特别是快结束前的一小时，大家都已经疲惫不堪，现在回忆起来，这样的配种经历还真是头一回遇见，想来也算精彩。

最后，我们的辛苦和努力也得到了收获，良好的受孕率让猪场和我自己都感到满意。

“一日服务，终身服务。”对我来说，技术服务的每一次工作都是对我的考验和挑战。在推广精准批次化管理技术的过程中，我们要简单清晰地告诉客户什么是批次生产，什么是定时输精，它能给你带来什么，让我们的技术和方案通俗易懂。同时，我们需要结合客户猪场的设施情况（栏位分布，栋舍分布，给料途径等）、人员分布、生产需求(哺乳时间，空栏时间等) 及精液供应等情况来设计更加适合客户需求的批次化方案，还要让客户了解设计原理、明确操作关键节点等，以便能更好地理解和操作。这些对我的个人能力提出了较高的要求，要学习如何简单清晰地表达，如何把握表达的准确性和趣味性，让客户360度了解和掌握批次化生产管理技术，帮助客户完善猪只生产管理体系，提高生产效益，这是作为一个三生技术老师孜孜不倦的追求。